北京用友审计软件有限公司（以下简称“用友审计”）6月20日在北京成功召开审友云 |数聚智云 科技强审 关于落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》研讨会后受到各界广泛关注，为进一步落实中央审计委员会第一次会议精神，坚持科技强审，加强审计信息化建设，用友审计开启审友云|数聚智云 科技强审 研讨会全国宣讲计划。宣扬审计信息化理念，帮助各地企事业单位实现数字化审计。
2019年8月01日下午，用友审计和成都融光电子科技发展有限责任公司（以下简称融光科技）在成都院子酒店共同举办了成都区审友云 |数聚智云 科技强审 关于落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》研讨会。
会议主要内容
会议主要围绕如何深入贯彻落实中央审计委员会第一次会议精神，以信息化手段落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》，提升内部审计工作质量，更好的发挥信息技术在内部审计中的作用，发挥审计监督作用，拓展审计监督深度和广度。
会上中国审计学会副会长、西南财经大学\中国政府审计研究中心教授、主任蔡春、用友审计总裁陈泽、融光科技总经理宋红玉、用友审计产品专家周建婕、用友审计行业专家田辉阳和参加本次会议的各专家一同畅谈了关于内部审计职责与内部审计技术方法的变革和创新发展的方向及成果。
蔡春
蔡春教授做了以“关于审计管理体制改革驱动的审计理念创新研究的思考”为主题的演讲报告。蔡春教授系统介绍了审计管理体制改革的主要内容、中央审计委员的组建和中央审计委员会第一次会议的主要精神以及内部审计工作规定修订的主要内容等对审计工作带来的重大影响和相关理论思考。蔡春教授认为，新时代审计是党和国家监督体系中重要组成部分，改革审计管理体制、组建中央审计委员会和内部审计工作规定的修订都是构建集中领导、全面覆盖、权威高效的审计监督体系的需要和重大举措。新时代审计的地位和层次得到极大提升，审计的重要性更加突显，审计包括内部审计具有了新的职责和使命。内部审计作为整个审计监督体系的重要组成部分，构成国家治理和公司治理的重要基础和重要支撑。内部审计要更加注重发挥增值功能、促进价值创造方面的重要作用。为此，必须依靠科技强审，大力提高审计信息化建设的水平。在报告中，蔡春教授对本次研讨会的意义表示了极大的肯定与赞扬。
陈泽
用友审计总裁陈泽表示，用友审计已经成立13年，定位为从事审计信息化的专业厂商，可以说在中国除用友审计外，再也找不出第二家以“审计”命名的软件厂商!用友审计秉持着“诚信、专业、执着、创新”的企业精神，已经成为中国审计信息化领域的领导厂商。
陈泽总裁讲到客户如何成功进行供应商选型？需要从综合实力，产品、技术、服务、典型客户五个维度综合考察。可以说从以上五个维度考察后能够得出结论，用友审计就是审计信息化行业的“五好生”，是客户值得信赖的长期合作伙伴！
自从去年中央审计委成立以来，审计信息化迎来了历史性机遇！发令枪已经打响，冲锋号已经吹起，我们应抓住机遇，共同迎接审计信息化的春天！千言万语汇聚成一句话：“不忘初心，牢记使命，高举旗帜，奋勇向前，攻坚克难，开创未来！
宋红玉
融光科技总经理宋红玉对参加会议的各嘉宾表示了热烈的欢迎，融光科技作为用友审计优秀的商业伙伴，专门从事软件的咨询、销售、项目实施、客户化开发、客户培训、售后服务等。
宋红玉表示在信息时代下，为了时应当前经济发展的新形势以及组织内部发展的与时俱进，为了更好的贯彻中央审计委员会会议精神，落实审计署对内审工作的要求，在认证总结分析中央企（事）业内部控制机制建设经验与存在问题的基础上，落实中央关于加强审计工作的意见精神也是本次研讨会的主要目的，希望可以通过此次研讨会，促进审计工作的信息化建设，取长补短。
周建婕
用友审计产品专家周建婕以中央审计委员会第一次会议精神为核心，通过对中共中央办公厅、国务院办公厅、国资委办公厅、审计署等国家机构发布的一系列针对审计等方面的通知、规定和要求等的解析，强调了内部审计工作的重要性，从审计的监督体系、审计职责权限和程序、审计信息化建设三个方面说明了在现在一个互联网发达，信息化高速发展的时期，如何建立集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。同时，还为我们展示了用友审计最新产品审友云A6风控审计信息化平台。
图 审友云—风控审计信息化平台界面
图 六大产品
对于今后审计信息化的建设，应持续深耕，不断精细，对审计系统建设应进行整体规划，分步实施，逐渐形成完善的信息化体系：
1、落实审计职责权限和程序，通过信息化手段达到管理目的，独立、客观、公正。
2、通过风险、内控的介入，推进单位治理体系，提升治理能力。
3、引入大数据审计模式，强化大数据审计思维，推进跨层级、跨区域、跨领域的数据分析。努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，实现“1+N”的审计组织方式。
田辉阳
用友审计行业专家田辉阳代表国投给大家分享国家开发投资集团大监督体系的探索与实践。为深化改革，对审计监督提出更高的要求，国家开发投资集团作为国有资本投资公司改革试点单位，需要探索国有资本投资公司的有效监督模式，为深化国企改革的监督工作提供可复制、可推广的经验。国投总结以往信息化的经验教训，与用友审计共同开展监督平台建设。国投集团监督工作平台按集团监督体系管理运转机制，以风险和问题为导向，以项目管理为主线，以监督作业标准化为核心，对项目进行全过程、流程化规范管理，实现了监督工作闭环管理。
图 国投监督平台的主要框架
图 国投监督平台的主要框架
国投监督工作平台主要特点：
1.网络化工作平台，实现监督体系工作平台统一。
2.监督项目全过程管理，在线+非在线相结合。
3.监督工作内容和标准规范统一。
4.监督管理、作业、成果共享运用的一体化。
5.可兼容、可扩充、开放灵活。
会议总结
用友审计将会在各地优秀伙伴的配合下，以北京为中心，将本次会议精神传递到全国各地，在各地审计机构、审计人员的帮助下，深入贯彻落实审计署和内审协会等有关政策及相关指引，坚持科技强审，加强审计信息化建设！
